Une entreprise de renommée mondiale peine à tenir ses objectifs commerciaux. Toute une série de dysfonctionnements ralentit les livraisons. Face à cette situation, les équipes semblent rester apathiques. Malgré quelques initiatives pour résoudre ces problèmes, la culture du changement ne semble pas s’inscrire dans la durée.

 

Un coaching individuel pour grandir au pluriel…

Le directeur des opérations manifeste alors sa volonté d’être accompagné par un coach. À travers cette démarche individuelle, c’est toute son équipe qu’il souhaite conduire au changement et ainsi faire monter en puissance. Son objectif ? Susciter une plus grande implication de la part des salariés dans les modifications de process et, par ce biais, faire en sorte qu’ils gagnent en autonomie.

 

… et développer les potentiels

Après 8 séances de coaching individuel centré sur la posture, le directeur des opérations a évolué dans sa relation à l’équipe. L’accompagnement a également été bénéfique à cette dernière puisqu’il lui a permis de s’émanciper dans son travail quotidien.

 

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